Neu an Bord?
Wenn Sie gerade erst das Ruder von Ihrem Vorgänger übernommen haben und vielleicht sogar als Externer gleich den Sprung in den Vorstand bzw. Geschäftsführung geschafft haben, sollten Sie sich als erstes einen guten Überblick über den Stand der Dinge verschaffen. Denn nur wer sich gut informiert hat, kann Risiken bewerten und erfolgreich abschirmen. Lassen Sie deshalb einen Quick Scan der wichtigsten Bereiche durchführen, eine kleine Legal Due Diligence, um sich selbst ein Bild von der Lage zu verschaffen. Denn läuft etwas aus dem Ruder, können Umstände, die Sie nicht kannten, aber hätten kennen müssen, schnell zu einem persönlichen Haftungs- risiko für die Geschäfts- führung werden…
Wenn Sie gerade erst das Ruder von Ihrem Vorgänger übernommen haben und vielleicht sogar als Externer gleich den Sprung in den Vorstand bzw. Geschäftsführung geschafft haben, sollten Sie sich als erstes einen guten Überblick über den Stand der Dinge verschaffen. Denn nur wer sich gut informiert hat, kann Risiken bewerten und erfolgreich abschirmen. Lassen Sie deshalb einen Quick Scan der wichtigsten Bereiche durchführen, eine kleine Legal Due Diligence, um sich selbst ein Bild von der Lage zu verschaffen. Denn läuft etwas aus dem Ruder, können Umstände, die Sie nicht kannten, aber hätten kennen müssen, schnell zu einem persönlichen Haftungs- risiko für die Geschäfts- führung werden…
Quick Scan: Compliance
Compliance
Nur wenn Frühwarnsysteme implementiert sind, sind Sie rechtzeitig über alles Wesentliche informiert.
Compliance ist heute ein wesentlicher Bestandteil der Funktionalitäten im Unternehmen. Das Gebot, die Geschäftstätigkeiten unter Beachtung des geltenden Rechts auszuüben, galt natürlich auch schon vor der Zeit, in welcher der Begriff "Compliance" Einzug in die deutsche Sprache hielt. Die Ausprägung des Pflichtenkreises durch die höchstrichterliche Rechtsprechung, insbesondere die von der Geschäftsführung abgeleitete "Straftatverhinderungspflicht" des Compliance-Beauftragten machen aber deutlich, welche Konsequenzen die fehlende oder unzureichende Implementierung eines Frühwarnsystemes inzwischen haben können.
Compliance ist heute ein wesentlicher Bestandteil der Funktionalitäten im Unternehmen. Das Gebot, die Geschäftstätigkeiten unter Beachtung des geltenden Rechts auszuüben, galt natürlich auch schon vor der Zeit, in welcher der Begriff "Compliance" Einzug in die deutsche Sprache hielt. Die Ausprägung des Pflichtenkreises durch die höchstrichterliche Rechtsprechung, insbesondere die von der Geschäftsführung abgeleitete "Straftatverhinderungspflicht" des Compliance-Beauftragten machen aber deutlich, welche Konsequenzen die fehlende oder unzureichende Implementierung eines Frühwarnsystemes inzwischen haben können.
Haben Sie schon alle erforderlichen Maßnahmen umgesetzt? Stellen Sie sicher, dass in Ihrem Unternehmen die einschlägigen Gesetze beachtet werden. Nur wenn erforderliche Maßnahmen umgesetzt sind, muss die Geschäftsführung nicht befürchten, selbst ins Visier von Ermittlungen zu geraten.
Natürlich ist die Konzeptionierung und Imple- mentierung eines Compliance-Konzeptes nicht (nur) Aufgabe Ihres Anwalts. Allerdings werden Sie nur mit juristischer Unterstützung sämtliche unternehmens- spezifischen rechtlichen Risiken identzifizieren können. Nur wer das Risiko kennt, kann es bewerten und geeignete Überwachungsmaßnahmen treffen. Dabei sind wiederum arbeits- und datenschutzrechtliche Vorgaben strikt einzuhalten, soll das Compliance System nicht seinerseits von vornherein gegen geltendes Recht verstoßen.
Natürlich ist die Konzeptionierung und Imple- mentierung eines Compliance-Konzeptes nicht (nur) Aufgabe Ihres Anwalts. Allerdings werden Sie nur mit juristischer Unterstützung sämtliche unternehmens- spezifischen rechtlichen Risiken identzifizieren können. Nur wer das Risiko kennt, kann es bewerten und geeignete Überwachungsmaßnahmen treffen. Dabei sind wiederum arbeits- und datenschutzrechtliche Vorgaben strikt einzuhalten, soll das Compliance System nicht seinerseits von vornherein gegen geltendes Recht verstoßen.